某花园工程设计管理部经验小结

本文摘要：在某花园项目的研发过程中，工程设计管理部在日常工作和处置工程施工过程中的根本性技术问题上获得了不少的经验，通过总结的方式对管理经验展开总结以供以后项目参照并提升。一、设计阶段作为掌控项目投资的最关键阶段，解决问题产生的问题，明确提出新的设想，对项目成本将产生根本性影响，在工程设计阶段，工程设计管理部，对某花园设计方案大大萃取、精益求精，从设计阶段为公司建构了一下七个大的利益点。

在某花园项目的研发过程中，工程设计管理部在日常工作和处置工程施工过程中的根本性技术问题上获得了不少的经验，通过总结的方式对管理经验展开总结以供以后项目参照并提升。一、设计阶段作为掌控项目投资的最关键阶段，解决问题产生的问题，明确提出新的设想，对项目成本将产生根本性影响，在工程设计阶段，工程设计管理部，对某花园设计方案大大萃取、精益求精，从设计阶段为公司建构了一下七个大的利益点。利益点一：本项目各单体布局是根据合乎公司仅次于利益的原则，由我部融合公司领导和各部门意见，指导方案设计单位已完成的，本方案车站在显地产开发商利益展开的规划布局，在评审会上遭部分参会专家的抨击，主要抨击意见为，我司主推的方案，规划布局的建筑物单体给周边建筑物（学校）带给很大反抗，对城市景观资源展开最大限度攫取，是对城市的劫掠等。

我部对方案展开了微调，在基本保持原方案的基础上，对建筑单体朝东南挽回了微小角度，方案最后审批通过。专家的抨击是对我部门工作最差的认同，此方案确保了单体布局最不利我司。利益点二：确认了一层车库整体架空的规划方案。最大限度地增加地下室面积同时又符合车位指标。

增加了显地下室面积，为项目节省大量建筑和基坑支护成本，减少了施工可玩性，减缓了施工进度。利益点三：以常规幼儿园更换方案中较简单体型的幼儿园。对原方案幼儿园展开论证。

经研究，原方案幼儿园建筑设计较为前卫和简单，由于该单体工程将来需接管给教育局，对本项目销售虽有协助，但约将近公司溢价目标，因此对该幼儿园建筑方案展开了调整，以外立面开朗，但结构常规布局的方案展开了更换，节省了成本；利益点四：把无法消化的商业面积更换为住宅。由于地块条件所限，本项目无法在最不利的朝向上消化所有的商业面积，把部分商业面积（4600平方米）改回了住宅，项目的整体利益又获得了很大的提高。

利益点五：对户型展开了精益求精的优化，在细节中求亮点，经过大大的辩论、调整，大幅的提高了户型的品质，某花园楼盘被中国房地产协会选为建国60年中国最佳户型设计楼盘。利益点六：施工图优化。1.聘用了著名结构设计专家对结构设计方案展开了优化，明确主要有：优化调整剪力墙布局使之不利于户型改动，提高户型价值；优化桩基布局，对桩基施工十分不利（原设计桩基过密，一旦停下来桩，补桩十分困难，事实上目前的桩基施工中，打爆率也较高），降低了施工风险。

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