中国建材集团召开2017年上半年工作视频电话会议

本文摘要：7月14日，中国建材集团开会2017年上半年工作视频电话会议。会议表达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，系统总结了中国建材集团上半年工作，表扬了第一阶段压减工作先进设备企业，全面决定了下半年工作。

7月14日，中国建材集团开会2017年上半年工作视频电话会议。会议表达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，系统总结了中国建材集团上半年工作，表扬了第一阶段压减工作先进设备企业，全面决定了下半年工作。中国建材集团董事长、党委书记宋志平不作了为题“前进深度统合 减缓创意转型 打开从大到最出色的新征程”的重要讲话，副董事长、党委副书记刘志江主持会议作过会议总结讲话，总经理曹江林不作了为题“坚决效益优先 深度管理统合 以优异成绩庆贺党的十九大胜利开会”的半年工作报告。

中国建材集团副董事长姚燕，监事会23办主任武伟、副主任崔鹏出席会议。2017年上半年，面临简单不利的经济形势，中国建材集团认真落实国资委部署拒绝，遵循四项经营管理原则，做到了大量坚实有效地的工作，获得了出色的业绩，构建营业收入、利润双双大幅度快速增长，其中利润同比快速增长57%，二三级企业中有19家企业利润过亿元。坚决前进供给侧改革，探讨市场，优化营销，水泥、商混合、浮法玻璃、石膏板、玻璃纤维、耐火材料等主产品价量齐升。

狠抓经营管理，超额完成压减任务，深入开展“四减半双精”，多措举降本增效，持续增强集团内控，企业运营质量全面提高。两材重组持续深入开展，大力前进集团层面的“四大优化”和业务层面的“六大统合”，协同效应更进一步显出。深化企业改革，兼并重组试点全面进行，混合所有制试点之后深化，实施董事会职权试点急剧实施，员工持股试点获得最重要进展。环绕“四化”转型和“三条曲线”路径加快调整升级，水泥等传统产业结构大大优化，新型建材、新型房屋、新材料等新兴产业盈利能力大大强化，研发服务等新的业态培育新的利润增长点。

大力稳健积极开展“一带一路”国际化经营，海外投资、工程、贸易等领域多点开花，水泥、玻璃工程服务之后排在全球，“回头过来”新模式效益大大提高。了解前进双创，突破一批关键技术，搭起多个创意平台，多项新材料服务于国家重大项目。

全面从严治党，坚实积极开展视察排查工作，坚定不移前进党风廉政建设，强化思想文化建设，党建工作获得新的效益。曹江林在报告中回顾总结了集团上半年的工作，并对下半年的工作明确提出明确拒绝。下半年要遵循集团十二字总体工作方针和四项经营管理工作原则，坚实作好各项工作，全力已完成年度目标任务。一无非看著目标任务，向市场要效益，向管理要效益，严控企业风险，努力创造最佳业绩。

二要了解前进“六大统合”，切实做好改革工作。三要深入开展瘦身健身工作，已完成第二阶段“压减”硬指标。四要前进“三条曲线”布局，加快调整优化转型升级。

五要大力稳健前进国际化，要因地制宜有注重、专责协商有的组织、引人注目专长有助于多元地“回头过来”，减缓“六个1”建设。六要了解前进“双创”，全面作好科技创新工作。

七要全面依法强化党的建设，做自学做到，的组织做到，将政治优势转化成为竞争优势。宋志平在讲话中表达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，充分肯定了集团上半年获得的成绩。

他说道，上半年面临复杂多变的经济形势，集团上下遵循稳中求进总基调，维持定力、果断应付，奋发图强、团结一心，在生产经营、重组改革、创意转型、国际合作、党风廉政、队伍建设等方面做到了大量卓有成效的工作，为全年生产经营奠下了坚实基础。他代表集团公司董事会、集团党委对各级领导班子的工作给与充分肯定和大力表彰，对集团全体干部员工所代价的艰难希望回应衷心的感激。

宋志平从国际、国内、行业、央企、企业等方面系统分析了集团面对的形势，他认为，面临机遇和挑战，我们要维持精神状态头脑和战略定力，既要忠诚必胜信心，又要作好应付各种挑战的打算，希望在不确定性中趋利避害、做到机遇、夺得主动。两材重组后，集团在经营规模、产业实力、科技创新等方面已不具备了“大”的基础，但离“最出色”还有一定距离，最出色的企业不仅要有规模，还要效益好、要可持续、要能基业长青。

从大到最出色，是集团的第二次长征，我们要志存高远、脚踏实地，在新长征路上勇往直前、缔造巅峰。宋志平具体了下半年“大位快速增长、捉改革、以防风险、强劲党建”的十二字总体工作方针。一要全力以赴大位快速增长，争创最佳业绩。

要极力实施四条经营管理原则，圆满完成年度经营目标；狠抓“稳价保量”，了解前进供给外侧结构性改革；环绕“三条曲线”，减缓创意转型；坚决“协同耕耘”，作好海外工程服务。二要有力有序捉改革，了解前进重组统合。要了解前进业务层面“六大统合”工作；全面完成公司制改革；减缓内部机制改革。三要千方百计以防风险，保证企业平稳身体健康运营。

要增强集团管控；防止资金链风险；之后作好瘦身健身、提质增效工作；增大风险防止意识，完善内审体系。四要坚定不移强劲党建，首创党建工作新局面。要认真学习秉持党的十九大会议精神；精确做到两个“一以贯之”；贯彻抓好党建工作责任制实施；深化视察排查，构成长效机制；持续前进党风廉政建设和反腐工作；坚实前进“混合所有制国有企业党的建设”课题研究工作。

宋志平对集团各级领导干部明确提出期望与拒绝：一要坚定信心，敢于担任。始终保持“两个切勿”的工作作风，始终保持昂扬向下的精气神，把时间用在自学上，把心思用在工作上。二要同心同德，团结一致协作。

心态贯彻集团杰出的企业文化，严苛秉承“创意、绩效、人与自然、责任”的核心价值观和“敬畏、奉献、待人、庄重”的干部素养，团结一致协作，凝心聚力，联合确保集团的大局和整体利益。三要严苛自律，提升素养。要一直牢记精心做人、精心行事、精心用权、精心交友“四个精心”拒绝，争做有自学能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界的“五有干部”。

四要关怀员工，知人善任。各级企业要把员工利益放到第一位，大大强化员工的归属感和幸福感，让员工与企业联合茁壮。最后，他还特别强调了安全性平稳工作。

会议对在压减工作中展现出引人注目的9家二级和18家三级成员企业展开了通报表扬。水泥市场工作委员会、工程市场工作委员会和中联水泥、中材国际、上海南方、泰山玻纤、贵州西南、中材水泥、泰山石膏、祁连山水泥、中国建材工程、巨石集团、合肥院、地勘中心安徽总队12家企业，北方水泥、北新建材、中材科技、南京玻纤院、宁夏建材、天山股份、中国建材检验证书、中建材信息、北新房屋9家企业，分别环绕业务统合、经营管理、市场竞合、国际化等方面工作不作了现场讲话和书面交流。

刘志江不作会议总结。他特别强调，各企业要严肃的组织作好本次会议精神的表达和自学，更进一步具体下半年和今后一个时期的工作任务，统一思想，构成共识，为集团改革发展汇聚强劲合力；要根据会议的精神和拒绝，严肃辨别决定下半年工作，特别是在要针对当前面对的艰难和工作中的严重不足，制订实施措施，全力提质增效，致力改革创新，减缓转型升级，保证圆满完成全年目标任务，在建设世界一流建材产业集团、构建从大到最出色的征程上缔造佳绩，以出色的成绩庆贺党的十九大胜利开会！ 中国建材集团副总经理张海，总会计师徐卫兵，党委副书记孙力实，纪委书记杨杰，高级专务郭朝民、马建国、李建伦，工会主席王于猛，总经济师周国萍，董事会秘书、总经理助理光照宇，总经理助理卫锋，副总经济师高则怀，监事会23办专职监事赵飞、刘峰，集团总部各部室负责人，各二级企业和最重要业务板块党政负责人，以及部分员工代表共160余人在集团总部主会场与会。

集团所属企业领导班子成员和涉及业务部门负责人共1500余人在全国190多个分会场与会。

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